苏州园区专精特新企业

中国很多企业管理者都熟知美国哈佛商学院M. 波特1980年的名著《竞争战略》中所提出的差异化战略和专一化战略。1990年他在《国家竞争优势》中又提出，国家竞争优势是靠企业的集群而不是靠一两个“国家”来获得的。我再举两例。一个是上文所说的位于慈溪的森鹤乐器，虽然它的钢琴关键部件击弦机在，但木制件用材、呢毡、弹簧用磷铜丝等多为进口。这些材料的国产化不是本企业能解决的，需要多行业和多企业的合作。
一般来说，中小企业技术力量和资金储备薄弱，无法自应对激烈的市场竞争。对于**“专精特新”“小巨人”名单的企业，资金补贴和金融服务固然重要，还需要建立由企业、大学、研究所和公共服务机构组成的创新支持系统。尤其是关键零部件、关键材料等的研制和关键技术的攻关，需要机构的技术支持。这里再举一个小例子。十几年前，中国闽台省台中市后里乡生产乐器（萨克斯管）的十几家企业面临激烈的市场竞争，出现了严重困难。在闽台经济部工业局的“地方群聚产业计划”下，后里乡建立了乐器产业联盟（后里Saxhome族），由闽台工业技术研究院（下称“工研院”）负责技术支持。工研院购买了法国制造的萨克斯管，解析其构造，测量其音孔位置及材质，找出美妙音质的决定因素。工研院的机械所与材料所合作，研发出适合制造萨克斯管的6535号黄铜，由铜材料企业负责生产以替代进口；工研院和闽台*大学动力机械所无回响室配合，用核磁共振技术准确测试乐器的音准与音色；工研院还与乐器公司合作，将音孔位置数据标准化。在产学研的协同努力下，后里乡的萨克斯管制造业实现了升级。

对中小企业而言，走专精特新之路，不仅是其构建核心护城河、提升市场竞争力的重要方式，更展现出其以技术补足产业短板、助力推动新旧动能转化的社会担当。而在其发展壮大的过程中，也离不开投资机构的支持与赋能。

以“产业报国”为愿景，联想控股及旗下部分成员企业参与投资了诸多具有专精特新特色的中小企业，其中不乏各细分领域的“”，并成功入选专精特新“小巨人”企业名录。北交所的设立及国家对专精特新企业的扶持，则为联想控股自主孵化及助力创新实业的进程按下了加速键。未来我们将努力与更多专精特新“小巨人”企业携手成长，共同为国家科技创新产业发展做出新的贡献。

“专精特新”企业是成群产生的，而不是孤立而分散存在的。培育“专精特新”的意义不仅在于某产业链的补链和强链，而且在于产业创新系统和区域创新系统的构建。化和分工合作是并存的，创新型产业集群是“专精特新”的母体。欧盟始于2009年的“精明化战略”（Research and Innovation Strategy for Smart Specialization）依据地方特有的、的知识储备和经济结构，发展产业集群，推动基于技术的多样化，并通过用户参与产品的设计和改进，来推动创新。因此，培育“专精特新”必须与培育制造业集群、战略性新兴产业集群、创新型产业集群联系起来。
思睿晶华希望相关研究者不仅关注“专精特新”企业数量在全国各省份的地理分布（企业数量其实不是重要的），而且要细致地分析和调研“专精特新”企业，研究它们对提高城市、区域和国家创新能力的贡献。对于三年来入选国家“专精特新”三批名单的企业要进行跟踪分析。这些入选企业的水平是参差不齐的，尽管它们面临着较好的发展机遇，但是能否因入选名单而获得长足发展，还要受行业需求、产业政策、经营状况等很多因素的影响。此外，政策效果也是重要的研究课题。
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